某公司员工考评管理操作细则(doc 33页)

某公司员工考评操作细则目录：
第一章、员工考评的目的
第二章、员工考评的原则
第三章、员工考评的内容
第四章、员工考评的方法
第五章 员工考评可选方案
第六章、与报酬挂钩的考评操作细则

 

 

某公司员工考评操作细则内容提要：
员工考评的原则
    一、客观公正性
    为了达到员工考评工作的目的，首先应该坚持客观公正的原则，杜绝主管臆断、片面评定的做法，以利于通过考评调动员工的积极性。这是考评是否取得成功的关键问题。
二、公开性
员工考评应该在公司内部公布其内容、标准和方法以及考评的日期等，在考评结果正式产生后应公布于众，同时应将更为详细的考评结果反馈给考评对象本人，使其了解考评的真实情况。
    三、领导与群众评议相结合
    考评应该坚持领导与群众评议相结合的方法，使领导意见和群众意见互相参照，这样可以避免不必要的偏见和个人情感因素，增强考评结果的可靠性。
四、侧重直接上司的考评
虽然考评应坚持领导与群众评议相结合的原则，但是应侧重采纳岗位直接上司的评议。直接上司最了解下属的情况，对下属的工作、能力、态度和业绩等更有发言权。同时，这样做也维护了公司实行的逐级报告工作的原则和各级经理责任制的管理机制。
五、考评是科学管理的一种手段
考评是一项十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科学管理的一个步骤和手段。因此，考评工作应注意纠正平时对员工评判的种种偏见和误差，通过考评实现第一章所叙述的各种目的。
六、结果和过程相统一的原则
员工考评应坚持“注重结果，兼顾过程”的原则。考虑到公司业务的持续健康发展，公司在注重员工工作效率和结果的同时，强调工作过程的正规化、程序化和合法化，反对只顾结果、不管手段以及只顾眼前、不管明天的错误行为方式，避免公司形象和利益的受损。
七、考评结果同员工报酬直接挂钩的原则
要实现员工考评的目的，应将考评结果同员工的报酬有机联系起来，真正起到调动员工积极性和创造力的作用。具体挂钩办法见第五章。
八、提倡倾斜，兼顾公平；侧重绩效，兼顾素质与能力
将员工考评同员工报酬结合起来，应坚持这样一个原则：提倡倾斜，兼顾公平；侧重绩效，兼顾素质和能力。要保证公司各项工作的有效完成，必须在报酬上向优秀员工倾斜，注重员工工作的绩效，以表率和效益促进公司的发展。也只有在这个基础上，公司员工才会有更大的个人发展空间。然而，公司的发展靠的是全体员工的共同努力，员工的素质与能力又是员工有效完成工作的基础。因此，兼顾分配公平，兼顾员工素质和能力，将有助于全体员工潜在素质和能力最大限度的发挥。

 

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