如何建立卓越的绩效管理体系(ppt 90页)

思路
他的做法对不对
目标的类型
常见行为目标
常见人员管理目标
常见个人发展目标
人才体系
PETER DRUKER
通常的权重分配
目标分解
目标分解方法
泰德公司目标分解表
HR目标设定
问题
现实性
衡量标准（定量）
调查
衡量标准总结
可以有不是定量的衡量标准吗？
常见营销KPI
常见客服KPI
常见制造KPI
常见物流KPI
常见研发KPI
常见财务KPI
常见人事KPI
部门经理通用KPI
KPI结构
4.目标设定的过程
5. 常见问题
组织变动
目标跟踪的方法
目标跟踪后对人的管理
反馈辅导
<<执行>>
反馈的重要性
辅导
如何进行反馈
反馈辅导后的跟踪
关键事件法
 3.考核等级
总体等级定义
 4.考核过程十步法
评价权重设置
考核结果的公正性很难保证的十大原因  
过程的公正性可以做到
过程的公正性的重要性
<<杰克.韦尔奇自传>>
什么企业可以不做区分
如何做到跨部门“公平”
考核结果与浮动工资挂钩
行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合
如何影响……

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