东环置业员工招聘管理方案(doc 31页)

东环置业员工招聘管理方案目录：
第一章  总则.......1
第二章  招聘组织.......1
第三章  招聘需求的提出.......1
第四章  招聘渠道的确定与人才选拔、录用.......2
第五章  招聘工作评估.......7
第六章  附 则.......7
附件1  招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工.......8
附件2  职位说明书.......9
附件3  内部推荐表.......11
附件4  人员内部招聘流程.......12
附件5  内部招聘公告.......13
附件6  外部招聘申请表.......14
附件7  应聘申请表(毕业生使用).......15
附件8  应聘申请表（有工作经验应聘者使用）.......18
附件9  外部招聘流程.......21
附件10  应聘人员初试测评表.......22
附件11  应聘人员复试记录表.......23
附件12  录 用 通 知 书.......25
附件13  新员工入职程序.......26
附件14  聘用意向书.......27
附件15  试用员工转正审批表.......28

 

东环置业员工招聘管理方案内容提要：
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
       各部门对于因人员调动或其它原因造企业管理员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理填写《外部招聘申请表》（见附件6），报总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

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