东环置业员工考核管理知识方案(doc 43页)

东环置业员工考核管理知识方案目录：
第一章  总则.......1
第二章  考核组织和管理.......2
第三章  考核程序.......3
第四章  季度考核.......7
第五章  年度考核.......9
第六章  申诉及其处理.......12
第七章  附则.......12
附件一  季度考核流程图.......14
附件二  考核评分表及填表说明.......14
附件三  考核指标评定表.......25
附件四  考核统计表.......33
附件五  考核申诉流程图和表格.......42

 

东环置业员工考核管理知识方案内容提要：
    员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
（一）考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、制定考核原则、方针和政策；
2、拟定考核制度和考核工作计划；
3、组织协调各部门的考核工作；
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、对各部门考核过程进行监督与检查；
6、汇总统计考核评分结果；
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

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