东环置业员工培训管理方案(doc 32页)

东环置业员工培训管理方案目录：
第一部分  员工培训设计方案.......1
第一章  总则.......1
第二章  培训种类和形式.......2
第三章  培训组织与管理.......3
第四章  受训者的权利与义务.......4
第五章  培训计划与实施.......5
第六章  培训成果呈报.......6
第七章  培训评估.......6
第八章  培训费用.......7
第九章  员工培训出勤管理规定.......7
第二部分  新员工培训设计方案.......9
第一章  总则.......9
第二章  培训管理.......9
第三章  通识训练.......10
第四章  部门内工作引导.......10
第五章  部门间交叉引导.......10
第六章  新员工培训评估.......10
第三部分  岗位技能培训设计方案.......12
第一章  总则.......12
第二章  高层管理人员的培训.......12
第三章  中层管理人员的培训.......13
第四章  一般员工的培训.......14
第四部分  员工外派培训设计方案.......16
第一章  总则.......16
第二章  外派培训人员资格.......16
第三章  外派培训处理程序.......16
第四章  外派培训人员工资.......17
第五部分  附件.......18
附件1  培训运作流程.......18
附件2  培训需求调查表.......19
附件3  计划外部门培训申请表.......20
附件4  员工外派培训申请表.......21
附件5  员工培训考核记录.......22
附件6  在职培训总结表.......23
附件7  培训工作评价表.......24
附件8  在岗培训费用申请单.......25
附件9  员工培训签到表.......26
附件10  部门在岗培训计划表.......27
附件11  在岗培训年度规划汇总表.......28

 

东环置业员工培训管理方案内容提要：
    培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。
（一）职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、房地产技术、业务、会计等各种管理方法训练。
（二）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。
第七条 培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训
1、新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。
2、岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。
3、转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4、继续教育培训。凡具备专业技术职务从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于24小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行。
5、部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二） 外派培训
外派培训是指培训地点在东环置业公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括房地产MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。
（三） 员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

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