丰田人才培养体系概述(PDF 33页)
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丰田人才培养体系概述(PDF 33页)内容简介
一．丰田培训组织体系
二．人才培养体系
（一）按培养对象分
1. 新人培训
2. 事技员培训
3. 技能员培训
（二）按培养类型分
1. 晋级培训
2. 专门培训
3. OJT培训
三．培养效果评估
前言
2011年福布斯排行榜，丰田汽车公司销售收入为2,028亿美元，比邻其后的
是大众汽车1,683亿美元、通用汽车1,356亿美元、戴姆勒1,309亿美元、福特汽
车1,290亿美元。从销售收入来看，丰田汽车遥遥领先其他汽车公司。
是什么支撑起这个庞大的商业帝国？是丰田的员工。所有先进的生产方式
和管理方式都是依靠员工“持续改善”实现的，丰田最贵重的资产是训练有素
的员工。因此，丰田的人才培养体系非常值得我们国内企业学习和借鉴。
我在Jeffry（曾经的丰田汽车工作员工）提供的资料上进行了整理和补充，
形成了这份丰田人才培养体系。通过它，我们可以看到丰田人才培养（育成）
的概貌，HR专业人员可以用比较分析方法来提高本企业的培养体系或人才发展
体系。
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二．人才培养体系
（一）按培养对象分
1. 新人培训
2. 事技员培训
3. 技能员培训
（二）按培养类型分
1. 晋级培训
2. 专门培训
3. OJT培训
三．培养效果评估
前言
2011年福布斯排行榜，丰田汽车公司销售收入为2,028亿美元，比邻其后的
是大众汽车1,683亿美元、通用汽车1,356亿美元、戴姆勒1,309亿美元、福特汽
车1,290亿美元。从销售收入来看，丰田汽车遥遥领先其他汽车公司。
是什么支撑起这个庞大的商业帝国？是丰田的员工。所有先进的生产方式
和管理方式都是依靠员工“持续改善”实现的，丰田最贵重的资产是训练有素
的员工。因此，丰田的人才培养体系非常值得我们国内企业学习和借鉴。
我在Jeffry（曾经的丰田汽车工作员工）提供的资料上进行了整理和补充，
形成了这份丰田人才培养体系。通过它，我们可以看到丰田人才培养（育成）
的概貌，HR专业人员可以用比较分析方法来提高本企业的培养体系或人才发展
体系。
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