某集团总部薪酬管理方案设计(ppt 64页)

某集团总部薪酬管理方案设计目录：
一、总部薪资结构设计
1、设计考虑因素、原则及目标
2、薪资策略
3、薪资组合模式
二、高管层长期激励方案设计
1、长期激励方式介绍及比较
2、天汉高管长期激励方案设计

某集团总部薪酬管理方案设计内容提要：
   强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成提升外部竞争力的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过业绩与薪资的挂钩，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势。
   考虑劳动生产率水平和国内同行业人均人力成本等因素，确定总体人力成本水平控制总体人力成本从缩减人员规模和调整人力成本金额、构成两方面着手在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励计划的比例，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度最大化。
1.普通职员人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于职位的要求不高定薪原则：低风险，低回报（50p左右）。
2.中层经理及专业人员公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才定薪原则：中偏高风险，中偏高回报（60P左右）。
3.高层经理职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才。
Ⅰ象限：职位价值和职位风险都大通常为领导系列、核心部门（较多承担关键绩效目标的部门）的关键职位等薪酬结构中绩效工资应该占较大比例。
Ⅱ象限：职位风险大，职位价值小通常为专业系列支持性职能部门（较少承担关键绩效目标的部门）的关键职位薪酬结构中绩效工资应该占中间位置比例。

 

 

 

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