薪酬体系与绩效管理体系方案(ppt 46页)

薪酬体系与绩效管理体系方案目录：
一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路

 

薪酬体系与绩效管理体系方案内容提要：
薪酬设计基本原则：
总额控制：以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差  异  性：不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
薪酬方案实施应注意解决的问题：
1. 如何与现有的薪酬体系顺利接轨，在一定的薪酬总额前提下保证薪酬水平的稳定性。
2. 试行调整阶段：2—3个月。
3. 管理者对新的体系的理解和支持
4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。
绩效管理体系设计技术思路：
1、绩效体系设计基本观点
2、绩效管理程序
3、绩效与激励
4、绩效体系设计应注意解决的问题

 

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