薪酬制度与激励概述(ppt 35页)

薪酬制度与激励概述目录：
第一节、薪酬制度概述
第二节、薪酬分配的公平性
第三节、薪酬管理决策及影响因素
第四节、薪酬的支付
第五节、激励

 

薪酬制度与激励概述内容简介:
工资、奖金、福利和人际关系等，是企业的外在激励因素，而描绘公司发展前景，设计出员工的职业发展，这一从内在角度为员工提供工作满足感、工作兴趣、乐趣、挑战性，能发挥个人潜力、实现超值也是最好的激励。
公司整体与个人发展结合：目标设计应体现企业的目标，但有必须尽可能地包含更多的个人目标，使个人的目标与组织的目标尽可能地一致。
公司一方面要推出“员工与公司共成长”的激励导向，调整激励机制；另一方面，要求各级管理者努力掌握“激励”的领导艺术，给员工充分“授权”，给员工创造“自我成长”的机会，对绩效突出的员工给予及时的表扬。
在激励的设计中，马斯洛的需求层次理论无疑仍具有重要的参考价值；
基层人员，尤其大学毕业刚进入公司的员工重视物质激励；
中层干部，重视职业发展，从事具有挑战性的工作是一种很好的激励；
高层领导认为激励是：事业发展机会+运作空间+领导对自己观点的尊重。
光有物质激励是沉重的，它意味着企业高负荷的财务负担和赤裸裸的交易；仅有精神激励是脆弱的，在物质条件不足时，精神激励发挥着巨大的作用，但是长时间采用精神激励而忽视物质激励的运作，难以长久维系；
激励的方式采用“物质与精神”相结合，建议，物质奖励占70%，精神奖励占30%，让大家既看得见，又摸得着。对突出贡献者，除表扬、晋升外，还要探索股票期权、房改、车改等切实可行的措施，为表现突出的员工谋取更大的收益。

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