伊利集团薪酬与绩效管理体系的建立(ppt 141页)

伊利集团薪酬与绩效管理体系的建立目录:
第一部分：薪酬管理
1、薪酬概念、含义
2、事业部薪酬理念及体系的建立
3、薪酬与绩效的关系
第二部分：绩效考核与绩效管理
1、绩效考核发展趋势---绩效管理
2、绩效管理体系的建立
3、绩效管理的应用

 

伊利集团薪酬与绩效管理体系的建立内容简介:
     薪酬的含义：薪酬是指员工通过向企业提供实现企业目标所需要的绩效，而获得的货币收入，主要有工资、奖金、佣金、红利等构成。
     事业部薪酬体系的导向策略，即建立在以岗位分析、岗位评价为基础和以业绩为导向相结合的薪酬管理体系。
     薪酬体系建立的基础工作是工作分析和工作评价，其目的：除为建立人力资源其他管理制度提供依据外，也为组织各岗位提供一个相对价值，为薪资水平确立提供依据。
     工作评价：对每一个职位的薪酬因子进行相互比较，然后计算或确定每一个职位所得结果，在此基础上，来确定每一职位的薪酬等级
     工作评价是一个系统化的过程，用以衡量不同工作的相对价值，以确定哪些工作需要比其他工作支付更多的工资。工作评价有助于建立内部不同工作之间的公平。一个工作的相对价值可以通过与统一组织内部其他工作的价值比较或者通过与已建立的一定标准比较得到确认。

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