某集团同业绩挂钩的薪酬体系报告(ppt 64页)

某集团同业绩挂钩的薪酬体系报告目录：
一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
职序职级设计与评定
薪酬结构与薪酬水平确定
各职序初步薪酬方案确定
三、附录：10因素岗位评估方法介绍

 

某集团同业绩挂钩的薪酬体系报告内容简介：
普通薪酬体系设计的主要原则
薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下
目录
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
确定职序职级的步骤
职序划分的主要依据
根据普通的组织设置情况，远卓建议公司建立五种职序序列
通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
普通公司岗位与职序对应关系
普通公司岗位与职序对应关系（续）
普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
普通公司的员工薪资结构
在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的比例不同
对于给予绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工以更大的激励，建议公司在绩效考核时考虑设定20％的绩效工资加分权限
按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级
参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限
根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案

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