激励性薪酬管理有效设计(ppt 40页)

激励性薪酬管理有效设计目录：
1、了解薪酬的各种形式以及特点
2、了解内在报酬与外在报酬
3、了解 SBP 与 PRP 的特点
4、理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
5、理解设计薪酬激励体系的原则和目标
6、 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序
7、掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理
8、了解最新的薪酬设计理念
9、掌握股票期权操作设计的具体内容

 

激励性薪酬管理有效设计内容提要：
    对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。
   为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；组织文化支持业绩挂钩体系；报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
    激励相容，激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足。
    薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来双因素理论激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素两类因素也有若干重叠现象。

 

 

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