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薪酬激励管理的设计方案(ppt 37页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬激励管理的设计方案(ppt 37页)内容简介
薪酬激励管理的设计方案内容提要:
    内在报酬与外在报酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。组织提供的金钱、津贴和晋升机会,
经验表明,业绩工资(PRP)体系的成功实施必须应满足以下条件:
1.为使业绩衡量成为一项有意义的活动,必须使个人之间的业绩有显著差异;
2.工资范围应该足够大,以便拉开员工工资的距离;
3.业绩衡量必须有效、可靠,而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩;
4.评估人员应有熟练技能设定业绩标准,并操作评估过程;
5.组织文化支持业绩挂钩体系;
6.报酬水平既有竞争性,又不失公平,组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验;
7.经理及下属之间存在相互信任,经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明,同时要应对困难决策问题。
8.以及来自于同事和上级的评价

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