某公司薪酬管理的理论基础(ppt 96页)

某公司薪酬管理的理论基础目录：
1、昆虫理论
2、理论论点
3、生存源头论点
4、贡献责任值论点
5、利益损失者论点
6、非常规发展论点
7、不可替代性理论
8、关键性岗理论

某公司薪酬管理的理论基础内容提要：
    智能水平指的是要使工作绩效达到可接受的水平，所必需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和，这些知识和技能可能是技术性的、专业性的，也可能是行政管理性的。它包含三个方面：专门知识：对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解，管理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。
    人际技巧：指该职务所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。智能有深（综合性）与广（彻底性）之分，即一个职务是要求了解许多事情，还是要求就少数事情了解得很多。总的智能水平应是深度与广度的乘积。
    解决问题的能力是指考察与发现问题，分清已找出问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，针对性地拟定出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策，然后据此付诸实施的能力。
    一般说来，在组织系统中层次越低，要解决的问题越简单、越常规，越有既定的规章制度可依循，对他发挥独立创造性思维的要求也越低；级别越高则反之。它包含两方面：
（1）思维难度：指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度。
（2）思维环境：指定环境对岗位占有者思维所设的限制的松紧。
   这里的责任不是指岗位规定必须履行的职责或所拥有的权限，而是指岗位担任者的行动对工作最终后果可能造成的影响。它包含三个方面：
（1）决策的自由度。指职务能在多大的程度上对其工作进行个人性的指导和控制
（2）岗位对公司目标实现的影响程度。
（3）岗位在影响中所起的作用，这种影响作用可分为间接的影响、辅助的影响、分摊的影响和直接的影响四种。

 

 

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