薪酬战略与薪酬设计提纲(ppt 23页)

一、新经济下的薪酬理念
二、分配理念的时代特征
三、理念决定形式
四、人力资源管理体系
五、薪酬政策定位---为什么支付
六、薪酬政策为什么
七、薪酬战略选择--以什么形式回报
八、薪酬战略--按什么原则支付
九、薪酬模式选择
十、员工持股计划的精神领袖
十一、员工持股计划的基本理念
十二、什么是员工持股计划
十三、经典的员工持股计划
十四、员工持股计划的实施条件
十五、经典的员工持股计划的运作
十六、员工持股计划的作用
十七、员工持股计划是一个制度体系

 

 

 

员工持股计划的作用
 对于股东：
A·可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在退休时，既可保留公司不被竞争者收购，有可收回大部分投资；
B·可以通过红利分享公司利润；
C·可以减轻税务负担（雇主向员工出售股份时，可减免增值税）；
对于国家：
A·可以扩大公众对资本的占有，缩小社会贫富差别，缓解劳资矛盾；
B·有利于扩大就业，降低失业率（实行员工持股计划的公司，雇主与员工之间一般都达成不裁员的协议）。

 

 

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