某公司企业薪酬理论与管理技巧(ppt 59页)

某公司企业薪酬理论与管理技巧目录：
第一节   员工薪酬概述
第二节   员工薪酬规划
第三节   员工福利

某公司企业薪酬理论与管理技巧内容提要：
   薪酬定义：则是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 
   薪酬的结构是指在薪酬总量中的各种成份以及每种成份在总量中所占的比重。
（1）基本薪酬
（2）奖励薪酬
（3）附加薪酬
（4）员工福利
（1）基本薪酬部分主要以员工所在的部门、岗位、职务以及员工个体间的劳动差异为基准，根据定额完成状况计算求得。它是薪酬体系中其它部分的计算基础。
（2）奖励工资部分主要以员工超额劳动为依据计算求得，是员工付出超额劳动的报酬。
（3）附加薪酬主要以员工所在的劳动条件和劳动强度为依据计算求得，是员工在特定劳动条件下，或从事特定的具有超常劳动强度的工作付出的超额劳动的补偿。
（4）员工福利为了长期稳定员工和发展员工队伍，员工从人人都可以享受的补性性报酬。
    薪酬管理的含义，薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
   薪酬管理应遵循的最基本原则企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定保障劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济健康发展各国制定相关法律对企业薪酬体系施加约束力和影响力。

 

 

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