某公司薪酬评估与管理制度(ppt 47页)

某公司薪酬评估与管理制度目录：
第一节    薪酬诊断与评估
第二节    薪酬制度
第三节    薪酬沟通

某公司薪酬评估与管理制度内容提要：
      薪酬诊断诊断点：薪酬外部公平性、薪酬内部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同类别员工的短期激励与长期薪酬、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、薪酬水平的确定、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计。
      薪酬满意度调查分析薪酬满意度调查问卷回收之后，可采用数据统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行统计分析，并写出分析报告。
      薪酬沟通要从内部、外部和发展的角度阐释薪酬沟通要牵引员工看到个人的发展是如何与组织的发展结合起来的，即薪酬是如何发放的，如何随着个人能力、绩效而得到提升。
     薪酬沟通不能仅将沟通局限于薪资水平、涨降幅度，还要牵引员工站在发展的角度，长期动态地看待薪酬体系。 
     站在组织发展的角度，要牵引员工认识行业的大环境和发展方向，了解外部市场人才情况和薪酬管理状况，理性的看待薪酬变化。
      薪酬分配制度要建立一个科学、完整的考核系统，通过客观、准确的评价，给每一个员工确定合理的外在报酬水平（工资），还要给员工一个完整的公正客观的评价，既解决了员工的外在报酬，也满足了员工的内在心理需求，使员工处在良好的精神状态下工作，使员工真正理解以下六者之间的关系。

 

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