某集团薪酬体系和考核体系管理(ppt 53页)

某集团薪酬体系和考核体系管理目录：
第一部分、薪酬体系
第二部分、考核体系

 

 

某集团薪酬体系和考核体系管理内容提要：
岗位工资说明：
1、除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的80％发放。
2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例半年在1％，年底5％以内。
3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。
4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上部门考核评分：
工种主管为主管级别（均无附加工资和年底奖金）。
部门考核根据计划监督部每月下达的计划任务的完成情况进行考核，由各部门的主管副总裁或总裁（子公司总经理）来执行考核，任务绩效分定量与定性两种不同的评定方法：
（一）定量指标：任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标的权重确定。
（二）定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。

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