工作分析的方法与岗位评价培训(ppt 50页)

工作分析的方法与岗位评价培训目录：
一、工作分析的概念与内容
二、工作分析的方法
三、工作分析的实践操作
四、岗位评价

 

工作分析的方法与岗位评价培训内容提要：
工作分析是利用较短的时间了解工作信息的过程，也就是说采用有效的组织管理活动
实现对涉及某职位的所有信息
1.分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准
2.比较：相互之间工作关系和授权、责任情况
3.综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集
工作分析的关注点是工作本身，而不是关注人员，是分析出高效率的工作方法和步骤
工作分析的目的
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

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