某公司招募与甄选管理(ppt 48页)

某公司招募与甄选管理目录：
一、招募
1、招募过程
2、招募的多种选择性
3、影响招募内外部的关系
4、招募内外部的优缺点
5、内部招募与外部招募的优缺点
6、网络招募
7、网络招募的特点、运用、程序与优缺点
8、多元化招募的目标
9、量身订做适当的招募
二、甄选
1、甄选的重要性
2、甄选程序
3、何谓preliminary interview
4、适当征选测验的特征
5、信度与效度
6、效度研究之种类
7、工作测验的类型
8、工作面试
9、评估中心(assessment center)

某公司招募与甄选管理内容提要：
   吸引具有符合公司及时基础、 员工需求数量及符合适合条件的个人，受到鼓励而至公司求职的过程
一、劳力市场对特殊技能之供需状况若求过于供，则对招募需作较大之努力。如：计算机设计师。当失业率高时，招募则较容易。
二、企业形象若公司有良好的企业形象、名声或其对待员工良好声名远播，则其较易吸引具有良好资格者来应征。
三、法令限制如劳基法、残障雇用、就业服务法…等。
    一旦找到能胜任空却职位的员工时，管理者必须发觉这些人才的存在。以下为内部招募方式两个步骤藉由评估检视过招募的资源之后，公司便可以决定出潜在性工作申请者的来源所在。之后，公司便会找出一个独特的招募方式，吸引人才前往公司应征。
     网络招募善用这项沟通平台,使求职者可快速登录履历,取得多元且符合自我特质专长的工作机会,而求才者快速获取所需人才的相关信息,减少人力资源公司招募时的成本浪费。
     塑造公司企业形象，及其缺少的工作职缺打破传统空间阻隔，可由视讯达到传统面试效果降低招募费用，所短招募时间建立数字履历表机密性不足，应征者数据可能外传履历表可信度不高，造假成分高不能取代背景条件调查，面对面的面试，及其个人态度行为的观察招募到的员工缺乏人际接触的挫折感。
    特点：因特网(internet)是一个连接世界各地许多计算机的庞大系统,让个人及各种企业可以用来彼此沟通,而网络招募即是利用因特网虚拟在线的信息传递,扩大个人求职机会,同时改变企业的招募程序。
    显著改变公司及员工对职缺公布及工作争取,内部网络(intranet)昰一种网络系统能让组织内部成员能互相沟通,可让员工管理福利,检查未来发展计划,作出投资改变,包括公司内部新闻信息取得,对新进员工而言,可利用公司内部网站,快速了解公司,并快速进入工作状况,跟上公司的脚步。
    招募程序分析：确保招募方案的多元化, 思考分析持续受歧视不平等待遇的资源是哪些？ 藉由多元公司需求人才的整合招募获取不同背景专长的人才,包含应征者的个人及工作相关数据,这份数据可显示出雇员决定条件因素有哪些？弱势族群、妇女、及残障人士的运用：学校搭配达多元招募最大效益,并可正面提高企业形象,缩短对新进员工招募说明,与职前教育训练。

 

 

 

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