快速成长企业的大规模招聘与选才策略(pdf 16页)

快速成长企业的大规模招聘与选才策略目录：
一、招聘量与速度的问题
二、人才竞争的问题
三、人才流失的问题

 

快速成长企业的大规模招聘与选才策略内容简介：
面对招聘与选才的挑战
• 新企业
• 新经营部门/新工厂
• 合并与重组
• 大量增加人手支持企业增长
新企业大量招聘的挑战
• 对人的要求并不明确– 需要怎样的人?
• 需要多层人员– 管理层以至操作工人
• 巨量需求– 在特定时间内完成工作
• 缺人处理招聘工作– 直线经理忙于处
理建工厂/公司的事
• 人才竞争问题– 一些行业发展太快
建议方法（1）
• 与高层明确界定企业运作模式及企业
文化特点– 快速发展、扁平架构、技
术领先
• 人才的特定需求– 自我管理能力、主
动性、安全意识等
• 制定对知识、经验与能力的要求
• 为不同层次的员工制定要求
建议方法（2）
• 项目管理– 制定的阶段性目标招聘员工：
管理人员、操作工人
• 为每一层员工设计招聘流程，明确分工
• 招募主管/经理参与操作招聘流程，提供培
训，在开始阶段提供现场指导，确保招聘
流程能高效操作，减少直线部门的时间需
求
• 建立公司品牌形象，提供资料：背景、规
模、特点、策略性方向、人才发展机会

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