工作分析的常用办法(ppt 84页)

工作分析的常用办法目录：
第一节  职能设计与工作分析
第二节  工作分析的基本问题
第三节  工作分析的常用方法

 

工作分析的常用办法内容简介：
什么是职能设计？
    对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。
   使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实。为企业管理组织的框架设计提供依据。管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。            工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

 

..............................