某广告公司管理体制改进(doc 62页)

某广告公司管理体制改进目录：
一、目前的状况
二、当前存在的问题的分析
三、广告公司工作任务考评制度
四、广告公司工作流程方案
五、广告公司组织建设
六、广告公司岗位职能描述
七、广告公司考评体系

 

某广告公司管理体制改进内容提要：
广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：
1、 任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；
2、 指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；
3、 下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；
4、 设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。

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