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工作分析原理与系统操作实务 (ppt 152页)

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工作分析
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工作分析原理,系统操作,操作实务
工作分析原理与系统操作实务 (ppt 152页)内容简介
第一部分 工作分析综述
第二部分 人员导向性的工作分析系统
第三部分  工作导向性的工作分析系统
第五部分 工作分析的操作实务
第一部分 工作分析综述
一、工作分析的概念介绍
二、工作分析关注的方面
三、工作分析的信息来源
四、工作分析的信息内容
五、工作分析结果的应用
六、工作分析思想的渊源
七、工作分析的发展
八、工作分析研究的现状与未来
九、工作分析在中国
工作分析在人力资源系统的地位与作用
一、人力资源规划
二 、人员选聘与录用
三、培训方案设计
四、工作执行评价
五、薪酬管理
六、工作产出的量度与员工激励
七、工作设计  
一、职务分析问卷介绍
二、职务分析问卷法的实施步骤
二、职务分析问卷法的实施步骤
三、职务分析问卷的应用
四、PAQ问卷的优点
五、对于PAQ存在的一些批评
一、工作要素法介绍
二、工作要素法的实施步骤
三、工作分析要素法的运用
三、工作分析要素法的运用
四、JEM进行工作分析的优点
五、JEM的缺点
TTAS简介
临界特质分析系统的实施步骤
一、TTA
二、DATA
三、TCA
四、TTAS的应用
MPDQ简介
一、MPDQ的内容
二、评价尺度
三、管理工作维度
四、MPDQ分析报告
四 、 MPDQ分析报告
一、职能工作分析方法(FJA)介绍
二、职能工作分析方法(FJA)的程序
三、职能工作分析方法(FJA)的应用
四、小结
一、任务清单分析系统(TIA)简介
二、任务清单分析系统(TIA)的实施步骤
三、任务清单分析系统(TIA)的应用
一、关键事件法(CIT)概述
二、关键事件法(CIT)的实施步骤与关键控制点
三、关键事件法(CIT)的应用
第四部分  工作分析的新发展
一、团队的概述
二、团队工作的关键要素
三、基于MAP系统进行团队工作分析—建立团队分析模块
四、描述因素
五、信息收集的来源和方法
六、分析单位
一、工作内容分析
二、人员特征分析
三、多元工作设计问卷(MJDQ)的结构
四、MJDQ的应用
一、O*NET的发展历史
二、 O*NET内容模型
三、O*NET的数据收集
四、O*NET的具体应用:美国职业信息网
第五部分 工作分析操作实务
一、信度比较
二、效度比较
三、应用性比较
四、实用性比较
一、确定工作分析的目的
二、确定工作分析系统
三、确定并培训工作分析小组
四、收集工作信息
五、分析工作信息
六、制定工作说明书
七、工作分析结果应用
一、劳动合同法带来的新挑战
二、如何运用工作分析帮助企业满足法律要求

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