工作分析原理与系统操作实务 (ppt 152页)
工作分析原理与系统操作实务 (ppt 152页)内容简介
第一部分 工作分析综述
第二部分 人员导向性的工作分析系统
第三部分 工作导向性的工作分析系统
第五部分 工作分析的操作实务
第一部分 工作分析综述
一、工作分析的概念介绍
二、工作分析关注的方面
三、工作分析的信息来源
四、工作分析的信息内容
五、工作分析结果的应用
六、工作分析思想的渊源
七、工作分析的发展
八、工作分析研究的现状与未来
九、工作分析在中国
工作分析在人力资源系统的地位与作用
一、人力资源规划
二 、人员选聘与录用
三、培训方案设计
四、工作执行评价
五、薪酬管理
六、工作产出的量度与员工激励
七、工作设计
一、职务分析问卷介绍
二、职务分析问卷法的实施步骤
二、职务分析问卷法的实施步骤
三、职务分析问卷的应用
四、PAQ问卷的优点
五、对于PAQ存在的一些批评
一、工作要素法介绍
二、工作要素法的实施步骤
三、工作分析要素法的运用
三、工作分析要素法的运用
四、JEM进行工作分析的优点
五、JEM的缺点
TTAS简介
临界特质分析系统的实施步骤
一、TTA
二、DATA
三、TCA
四、TTAS的应用
MPDQ简介
一、MPDQ的内容
二、评价尺度
三、管理工作维度
四、MPDQ分析报告
四 、 MPDQ分析报告
一、职能工作分析方法(FJA)介绍
二、职能工作分析方法(FJA)的程序
三、职能工作分析方法(FJA)的应用
四、小结
一、任务清单分析系统(TIA)简介
二、任务清单分析系统(TIA)的实施步骤
三、任务清单分析系统(TIA)的应用
一、关键事件法(CIT)概述
二、关键事件法(CIT)的实施步骤与关键控制点
三、关键事件法(CIT)的应用
第四部分 工作分析的新发展
一、团队的概述
二、团队工作的关键要素
三、基于MAP系统进行团队工作分析—建立团队分析模块
四、描述因素
五、信息收集的来源和方法
六、分析单位
一、工作内容分析
二、人员特征分析
三、多元工作设计问卷(MJDQ)的结构
四、MJDQ的应用
一、O*NET的发展历史
二、 O*NET内容模型
三、O*NET的数据收集
四、O*NET的具体应用:美国职业信息网
第五部分 工作分析操作实务
一、信度比较
二、效度比较
三、应用性比较
四、实用性比较
一、确定工作分析的目的
二、确定工作分析系统
三、确定并培训工作分析小组
四、收集工作信息
五、分析工作信息
六、制定工作说明书
七、工作分析结果应用
一、劳动合同法带来的新挑战
二、如何运用工作分析帮助企业满足法律要求
..............................
第二部分 人员导向性的工作分析系统
第三部分 工作导向性的工作分析系统
第五部分 工作分析的操作实务
第一部分 工作分析综述
一、工作分析的概念介绍
二、工作分析关注的方面
三、工作分析的信息来源
四、工作分析的信息内容
五、工作分析结果的应用
六、工作分析思想的渊源
七、工作分析的发展
八、工作分析研究的现状与未来
九、工作分析在中国
工作分析在人力资源系统的地位与作用
一、人力资源规划
二 、人员选聘与录用
三、培训方案设计
四、工作执行评价
五、薪酬管理
六、工作产出的量度与员工激励
七、工作设计
一、职务分析问卷介绍
二、职务分析问卷法的实施步骤
二、职务分析问卷法的实施步骤
三、职务分析问卷的应用
四、PAQ问卷的优点
五、对于PAQ存在的一些批评
一、工作要素法介绍
二、工作要素法的实施步骤
三、工作分析要素法的运用
三、工作分析要素法的运用
四、JEM进行工作分析的优点
五、JEM的缺点
TTAS简介
临界特质分析系统的实施步骤
一、TTA
二、DATA
三、TCA
四、TTAS的应用
MPDQ简介
一、MPDQ的内容
二、评价尺度
三、管理工作维度
四、MPDQ分析报告
四 、 MPDQ分析报告
一、职能工作分析方法(FJA)介绍
二、职能工作分析方法(FJA)的程序
三、职能工作分析方法(FJA)的应用
四、小结
一、任务清单分析系统(TIA)简介
二、任务清单分析系统(TIA)的实施步骤
三、任务清单分析系统(TIA)的应用
一、关键事件法(CIT)概述
二、关键事件法(CIT)的实施步骤与关键控制点
三、关键事件法(CIT)的应用
第四部分 工作分析的新发展
一、团队的概述
二、团队工作的关键要素
三、基于MAP系统进行团队工作分析—建立团队分析模块
四、描述因素
五、信息收集的来源和方法
六、分析单位
一、工作内容分析
二、人员特征分析
三、多元工作设计问卷(MJDQ)的结构
四、MJDQ的应用
一、O*NET的发展历史
二、 O*NET内容模型
三、O*NET的数据收集
四、O*NET的具体应用:美国职业信息网
第五部分 工作分析操作实务
一、信度比较
二、效度比较
三、应用性比较
四、实用性比较
一、确定工作分析的目的
二、确定工作分析系统
三、确定并培训工作分析小组
四、收集工作信息
五、分析工作信息
六、制定工作说明书
七、工作分析结果应用
一、劳动合同法带来的新挑战
二、如何运用工作分析帮助企业满足法律要求
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