人员选拔面试的方法(ppt 48页)

人员选拔面试的方法目录：
1. 人力资源测量和评价工作的重要性
2. 考试选拔制度的发展
3. 考试技术的发展
4. 考选的基本问题
5. 我需要什么样的人
6. 领导者和管理者的选拔
7. 从心理测量角度看考录工作、
8. 怎么考
9. 考选方法的质量评价

 

人员选拔面试的方法内容简介：
     选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题考选过程是多种信息综合分析的过程。
    面试是在人事选拔中最为广泛的使用的技术方法，也是在最终的选拔决策中起关键作用的技术方法。面试是一种互动的、可控的测评方式，它通过评价者与被评价者双方面对面的观察、交流，使评价者通过双向沟通的形式来了解面试对象的素质状况、能力特征以及应聘动机。

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