面试在人事选拔中的应用研讨(ppt 50页)
面试在人事选拔中的应用研讨(ppt 50页)内容简介
面试在人事选拔中的应用研讨目录:
一、面试的定义
二、面试的产生
三、我国古代有名的面试例子
四、汉代刘劭对面试的看法
五、诸葛亮的面试策略
六、面试在我国现阶段的应用
七、面试的特点
八、面试的种类
九、结构化面试
十、结构化面试的步骤
十一、........
面试在人事选拔中的应用研讨内容提要:
面试的定义:
面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。
广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段;
狭义的面试指面谈法的面试。
……
面试的产生:
中国是世界上最早建立考试制度的国家,<<礼记>>上记载,西周时即三年则大比,考其德行道艺,而兴贤能者
面试的源头可追朔到公元前21世纪,中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查,实际是一种模拟测评
汉代称面试为接问
隋唐时以策问的形式,普遍应用于科举
19世纪中后期,西方国家借鉴中国的考试制度,并加以完善
……
结构化面试的优点:
比较客观公正,不像非结构化面试那样主观随意;
由于问题是事先准备好的,考官可以在面试中把注意力更多的集中在被试的回答上;
对面试考官的技巧要求相对低些,通过培训较易于达到要求
结构化面试的缺点:
面试实施时,考官的灵活性不够,通常无法在必要时对某些被试进行有针对性的追问;
考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟定的问题;
面试程序呆板,被试较多时主试易于疲劳。
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