80后员工管理的对策(ppt 41页)

80后员工管理的对策目录：
第一节:如何理解80后员工
第二节:如何与80后员工沟通
第三节:80后员工管理对策

 

80后员工管理的对策内容简介：
    80后是指在1980年以后出生的人,细分的话还可分为80—84,85—89,89以后出生的人
80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代的个性正式成型.80后的本质是计划生育政策出台后的一代人,在中国开始实行改革开放和计划生育政策时,这一代人的出现让中国有了新的家庭结构.
     沟通方式由命令式转变为商量式:明明  是要员工把窗户打开，也要说，“觉不觉得天气有点热，能不能把窗户打开？” 秀才遇见兵,有理说不清!遇到兵要和他讲兵的道理。

 

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