浅析把员工变聪明的管理新魔法(ppt 25页)

浅析把员工变聪明的管理新魔法内容提要：
丰田管理的惊人成效：
日本机场造价减半
日本第三国际机场，造价比同规模的关西机场少1200亿日圆
邮局人力省两成
东京越谷邮区丰田小组进驻，将发信、取信、走动、等动作录像并反复观察，提出370个改善建议
日本邮政开始推广至全国1,000个邮局
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丰田如何驱动员工带着脑袋来上班？
剔透人性—肯定第一线员工的思维力
追求极致—用精算删除浪费和多余库存　
贯彻精神—把错误当作成功的材料
团队作战—不要明星，要中上水平的员工
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用精算删除浪费和多余库存：
TPS的制度设计，就是要把不必要的浪费删除，它包含实时生产（JIT）、后拉式与细胞式（CELL）生产概念
不生产多余库存
不浪费多余人力
客户需要多少再生产多少，而不是大量生产后，等客户上门，虚耗库存成本

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