管理人员的培养方法(ppt 40页)

管理人员的培养方法目录：
1、新员工的培养方法
2、骨干员工的培养方法
3、管理人员的培养方法
4、决策人员的培养方法
5、案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

管理人员的培养方法内容简介：
     将公司内骨干员工集合起来，五人一组,采用三天集体住宿、共同上课、共同讨论的方法，明确作为骨干员工的行为准则，目标定位。
     最后从中级(部门)经理至高级经理层中，收集对骨干员工职责、任务的期待，与原个人想法相协调，整理成团体性结论。将参加者根据职务的不同，分为几小组，每组以五人为限，以“骨干员工应如何配合工作的顺利开展”为题，开展讨论，从各个角度来解决问题。提出要达到的目标。然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的SBS产生解决问题的思路。
    了解了管理的基本原则原理，并不意味着就能做出优良的业绩。只凭借个人能力进行奋斗，而不是依靠自己及下属的共同努力，是无法顺利实现预期目标、完成工作任务的。这样的管理人员也决不是一个成功的、优秀的管理人员。

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