辞退员工管理与辞退面谈技巧课程(doc 8页)

辞退员工管理与辞退面谈技巧课程目录:
第一部分、人力资本与辞退成本
第一讲、人力资本提出与员工管理哲学基础
第二讲、员工的辞退成本
第二部分、辞退员工管理
第三讲、辞退员工管理的标准及制约因素
第四讲、辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
第五讲、如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
第六讲、如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
第七讲、员工激励的操作技巧
第八讲、辞退员工面谈技巧

 

辞退员工管理与辞退面谈技巧课程内容简介：
1.人力资本的提出与定义
社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多•Ｗ•舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。
资本是能带来剩余价值的资产。如果把资本用于人力资本概念，是指能给公司带来剩余价值的劳动力成本。劳动力成本包括员工的工资和薪酬福利。公司之所以付出工资和比较高额的薪酬福利聘请员工，是因为它想在整个生产流通过程中，通过对人的投入取得剩余价值。剩余价值的具体表现形式就是公司的利润。
2.人力资本的表像
美国微软公司的资本高达2，000亿美元，而庞大的通用汽车公司只有400亿美元。
据统计，发达国家ＧＮＰ（国民生产总值）的增长中，科技进步因素贡献巨大，自20世纪80年代以来已上升到60%～80%。科技进步对经济增长的贡献已明显地超过货币与实物资本。
3.人力资本注册
某年末，上海市和江苏省相继出台政策，允许人力资本作价入股，直接参与企业的投资、注册和经营。上海人力资本股可占企业股的20%，江苏人力资本股可占企业股的35%。
员工管理哲学的确立经历了人事、人力资源、人力资本经营等三个阶段的管理。这是一个不断发展、完善的过程，后一阶段不断地克服前一阶段的弱势，逐步趋于完善。

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