企业绩效评价与考核的应用(ppt 90页)

企业绩效评价与考核的应用目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
四、绩效评价举例

 

企业绩效评价与考核的应用内容简介：
     通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。
     通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效。为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效。通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境。为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。
     提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划。

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