从员工业绩到企业业绩管理知识(pdf 47页)

从员工业绩到企业业绩管理知识目录：
1、 战略/组织/人力资源审计
2、 部门职能定义
3、 岗位分析
4、 核心资质模型设计
5、 业绩管理体系设计
6、 薪酬体系设计
7、 招聘体系设计
8、 培训/发展体系设计

 

 

从员工业绩到企业业绩管理知识内容提要：
    广义业绩管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程狭义业绩管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核解决制定奖惩决策的过程。
公司希望采用“运营成本最低”的战略，这影响着企业的各个功能的战略：
– 采购：低成本、中上质量、适时供货
– 财务：为了维持公司的高成长，可能需要较多的负债
– 研发：侧重于提高生产效率，和现有产品的改进，而不是创造行业领先的产品
– 运营：追求批量，减少种类，大规模生产
– 信息：标准化、简单化、帮助降低成本
– 营销：低成本地向目标客户群体传达公司的“客户价值诉求”
– 人力资源：强调团队的作用而不是推崇个人英雄，结构化的薪酬体系

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