某集团咨询项目之绩效考核实务培训(ppt 38页)
某集团咨询项目之绩效考核实务培训(ppt 38页)内容简介
某集团咨询项目之绩效考核实务培训目录:
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉
某集团咨询项目之绩效考核实务培训内容简介:
季度考核和半年考核结果不做分类,只以分数表示。
对于总部业务系列人员和总部派出人员,季度、半年和年度绩效考核结果,只作为岗位工资调整和岗位调整的依据,不作为奖金发放的依
影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效
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