企业绩效考核的原则与定义(doc 25页)

企业绩效考核的原则与定义目录：
一、绩效考核的定义、目的和用途
二、考核的原则
三、考核的内容和分值
四、考核的一般程序
六、保密
七、其他事项
八、本制度自颁布之日起实行
九、本制度由人力资源部负责解释、修订

 

 

企业绩效考核的原则与定义内容简介：
    绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
    本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过3个。（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：

..............................