工作分析的过程和方法(ppt 94页)

工作分析的过程和方法目录：
1、为什么要做工作分析
2、什么是工作分析
3、工作分析的过程和方法
4、《职位说明书》的撰写（示例）

 

工作分析的过程和方法内容简介：
    各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析实施办法》，结合本幻灯片。分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第一手的资料，使信息更加准确。收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示 出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书、部门职掌，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。

 

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