工作分析的实施案例(doc 19页)

工作分析的实施案例目录：
一、工作分析的背景
二、组织层次的工作分析－组织结构的调整
三、部门层次的工作分析—煤炭部部门职责

 

工作分析的实施案例内容提要：
在这种背景下，公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理诊断与设计,在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。
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组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：
负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；
负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；
负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。
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工作职责：
收集和汇总生产、运输和销售的报表；
协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；
煤炭调度相关信息的上传下达。
问题： 履行职责的层次远低于企业的实际需要。具体表现对煤炭业务流程节点的审核监督、信息分析和建议职能发挥不足，只起到了信息汇总和传递的作用，这是公司对于煤炭业务链各个环节的控制作用发挥不足的一个重要原因。

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