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旺旺集团的工作分析培训(ppt 70页)

所属分类:
工作分析
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旺旺集团,工作分析培训
旺旺集团的工作分析培训(ppt 70页)内容简介

旺旺集团的工作分析培训目录:
1、为什么要做工作分析
2、什么是工作分析
3、工作分析的过程和方法
4、《职位说明书》的撰写(示例)

 

旺旺集团的工作分析培训内容提要:
什么是工作分析?
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。
……

工作分析主要内容:
该职位的基本资料:
包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位
该职位的本职工作:
用一句话说明该职位工作的最终目的,20字以内。
该职位的直接工作责任:
按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度,
所占总业务量的比率。
直接责任是指不管级别多高,都要自己亲自完成的工作
最基层的工作人员也应该列出10条左右
……

工作分析中应注意的问题:
分析职位而不是分析具体个人
澄清任职者与其主管的不同角色
防止分析对象夸大自己工作的重要性
任职者的参与----双方同意
工作分析过程中不要使用非法手段获取信息
工作分析内容应避免任何歧视性条款


 


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