员工评价制度的实施细则(ppt 84页)

员工评价制度的实施细则目录：
一、员工评价制度图示 
二、员工绩效评价制度
三、公司职级体系
四、事务职评价细则

员工评价制度的实施细则内容简介：
    本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
    本制度中使用的专用术语定义如下：1：绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序2：个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分3：个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。

 

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