人力资源部招聘与面试技巧(ppt 138页)

人力资源部招聘与面试技巧目录：
一、招聘为企业带来竞争优势
二、为经理建立必备的招聘技能
三、选才的作用及选才的方式
四、选才的作用及选才的方式
五、面试的流程及注意事项
六、面试的目标和面试的围度
七、结构化面试的步骤及技巧
八、专业的结构化面试技巧

 

 

人力资源部招聘与面试技巧内容提要：
    开始面试的时候，告诉大家一招：
    作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。
    为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。
→你出去把他领进来之后，应该做的是
介绍自己，跟他握手
确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记
解释面试时间长度、程序及要谈的问题
初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些有关过去的行为表现。
→一个小时的面试时间可以这样划分
15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子

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