人力资源开发与管理的基础(ppt 92页)

人力资源开发与管理的基础目录：
一  绪论
二  人力资源开发与管理的基础
三  人力资源开发
四  人力资源管理
五   结束语

 

人力资源开发与管理的基础内容提要：
(一) 人力资源的概念
   人力资源是指一定社会组织范围内人口总体中所蕴含的劳动能力。  
  三个要点：人力资源是生产要素；人力资源是存在于人体内的一种能力；人力资源是一定组织范围内人的能力的总和
(二) 人力资源的特征
  1、能动性：自我强化；选择职业；积极劳动
  2、两重性：是投资的结果，又能创造财富
  3、 时效性：生命的资源，形成、开发和利用 受到时间的限制
  4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰富 持续开发
  5、社会性：受自身民族、文化等社会环境影响，注重团队建
（三）人力资源管理的四大误区
1、晕轮效应：判断别人时的一种倾向，即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时，一切好的品性便加在他的身上；反之则相反。
2、投射效应：判断别人时的又一种强烈倾向，当不知道别人的情况（如个性、爱好、思想等），就往往将自己的特性“投射”给别人，想象其他人的特性也和自己的特性一样。危害（领导品质的好坏、决策时的主观主义）

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