企业招聘和选人技巧分析(ppt 72页)

企业招聘和选人技巧分析目录：
一、招聘如何给企业带来竞争优势
二、招聘流程图
三、招聘渠道分析内部招聘及外部招聘
四、招聘成本预算及分析
五、招聘中HR与部门经理的具体分工
六、招聘中常见误区及避免方法
七、选才如何给公司带来竞争优势
八、面试过程中HR和部门经理的分工
九、面试的三种类型介绍
十、面试流程及每个流程的注意事项
十一、半结构化面试主要技巧及实践
十二、面试过程中常见10大误区及避免方法
十三、心理测评
十四、取证

 

 

企业招聘和选人技巧分析内容提要：
人：全球性的挑战 
     在这个不断变化着的，高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
招聘如何给公司带来竞争优势：
1.提高成本效率(Cost Effectiveness)
2.吸引非常合格的人选
3.通过提供现实的工作预览来降低流失率
4.帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍

 

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