员工选聘管理概论(ppt 47页)

员工选聘管理概论目录：
第一讲  人员选聘
第一节      企业人员选聘七大误区
第二节   人员选聘的基本模式
第三节   招聘的基本程序
第四节   招聘的主要方式
第五节   企业人员招聘新趋势

员工选聘管理概论内容提要：
企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人。
为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。
误区一：招聘无计划，忙乱如救火
一些规模小、管理水平较低的企业在人才招聘中往往缺少计划。
这些企业用人往往随意性非常大，且特别注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信息，免去考查，直接取用，犹如救火。
一家民企老板更是说白了：“我今天花高薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给我赚回加倍的利润”。
误区二：岗位难讲清，惟要高学历
一位企业老板!在招聘中说：凡是人才我都要 。这表面看来他似乎很重视人才!但其实他并没有认真重视招聘工作。
在聘用具备岗位要求的合适人选之前，招聘人员须利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出一份岗位描述书。
岗位描述不清，于是只好提出一些不切实际条件，比如盲目要求高学历，造企业管理才的高消费。
温州市有家民企就曾提出招硕士服务员，一度引起轰动。有家鞋业集团招了一名硕士担任办公室主任!但只维持了一个月，这位硕士就因职务不适应而提出辞职。 

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