企业薪酬模式简介及案例分析(ppt 45页)

企业薪酬模式简介及案例分析内容提要：
案例1：广州药业
     某年开始实施长期激励计划，激励范围：董事（不包括独立董事）、监事（不包括外部监事）、中高级管理人员和技术骨干。以净资产利润率12％作为考核指标，达标后以不高于公司当年利润的6％提取激励基金进行奖励，激励基金在当年的经营成本中列支。董事会下设薪酬委员会负责管理。激励对象获得的激励基金不能立即兑现，而是由激励对象信托给一个公司指定的受托人，在规定时间内以受托人的名义购买本公司的股票。
     同时，该公司下属的两家企业先后进行了改制。以每股净资产作价，各增资扩股10％，用于持股计划。两家企业的持股自然人都是33位，最高负责人必须以100万以上、300万以下的现金入股，经营班子成员则以最高负责人出资的70%比例入股，企业的中层核心管理人员和技术骨干按最高负责人出资的10－20％比例入股。
案例2：吴忠仪表
          某年7月，实施激励计划，采用“期权＋期股”的组合激励方案，对象包括公司决策层、经营管理层、主要研发人员、关键岗位人员等。具体操作：以全体员工为发起人，设立一个新的股份公司，公司员工以货币、实物出资，认购股数由岗位、学历、工龄等决定。期权所需股票来自二级市场流通股票或定向增发新股，而期股所需股票来自公司定向增
发新股和国有股转让。
        方案规定：在期股授予之后的第三年允许行权，第三年为20％，第四年为50％，第五年必须行权完毕。

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