薪酬设计管理和激励管理(ppt 46页)

薪酬设计管理和激励管理目录：
第一节、薪酬控制——人工成本管理
第二节、企业内部奖金的分配与支付
第三节、企业福利制度设计的新动向
第四节、企业主要专业人员的薪酬管理
第五节、股权激励
第六节、年薪制和职工持股

 

 

 

 

薪酬设计管理和激励管理内容提要：
一、年薪制
（一）年薪制的本质、构成
（二）我国企业实行年薪制遭遇的问题
1. 对谁实行年薪制？
2.企业经营者应该拿多少钱？
3.企业经营者如何选择录用？
二、 职工持股
（一）职工持股的产生和发展
（二）职工持股的本质含义
（三）国外职工持股制度的基本特点：
立法支持
设立专门机构统一管理
建立在与其劳动支付基础上并获得相应的资金支持
严禁职工持有股份转让
注重职工股的收益权，淡化直接投票权
（四）当前推行职工持股存在的问题：
职工持股的平均化和强制性　
职工持股的福利化短期行为化　
职工持股的形式化　 
职工持股的非制度化　

 

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