薪酬管理与薪酬体系设计方案(ppt 58页)

薪酬管理与薪酬体系设计方案目录：
一、基本理念沟通
二、圣仑薪酬现状分析
三、圣仑薪酬体系设计
四、圣仑薪酬管理
五、薪酬发展趋势

薪酬管理与薪酬体系设计方案内容简介：
一、什么是薪酬？
广义与狭义的区别
   从广义上讲，薪酬分为经济类薪酬类和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
   本方案中所使用的是薪酬的狭义概念。
   在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：
   第一，员工对薪酬给予极大关注。
   第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。由于是利益的直接体现，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
二、薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得
1、公司角度
降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动。
吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才
减少内部矛盾：薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。

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