薪酬体系的建立与管理实务(ppt 88页)

薪酬体系的建立与管理实务目录：
一、 对薪酬的认识
二、 如何设计完整的薪酬体系
三、 薪酬管理
四、 薪酬体系案例分享

 

薪酬体系的建立与管理实务内容提要：
内在薪酬：
内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。
外在薪酬：
外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：
       货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；
       非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。
薪酬的构成：
一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。
首先要提四个问题:
用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点是什么?
你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性??

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