人力资源开发和招聘策略管理(ppt 52页)

人力资源开发和招聘策略管理目录：
第一节：招聘与选拔概述
第二节：招聘的策略
第三节：人员的选拔与评价
第四节 面试技巧

 

人力资源开发和招聘策略管理内容提要：
    招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
   人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
   岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
   人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
招聘选拔中的新挑战：
1.不易获得合适的侯选人
2.实际的工作表现与面试的表现不一致
3.录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合
4.人员流失过快
5.招聘成本太高
招聘方案的目标：
1.达到成本效率
2.吸引高度合格的候选人
3.帮助确保那些被雇佣的人留在公司

 

 

 

 

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