招聘管理复习资料(DOC 36页)
招聘管理复习资料(DOC 36页)内容简介
(1)内部招聘的优点:
(1)前期准备阶段
(1)情景模拟性是评价中心的根本特点
(1)结合你人岗位设计题目
(1)考察更具有全面性
(1)良好的个人品格和修养
(1)面试问题差异性原则
(1)首因效应,也被称作第一印象。
(2)具备相关的专业知识与业务能力
(2)具有现实性和典型性
(2)具有生动的人际互动效应
(2)就技术运用而言,评价中心具有综合性
(2)晕轮效应,即光环效应,是指以点带面,以偏概全的社会心理效应。
(2)面试问题凝聚性原则
(3)具有真实诱发效应,能尽量减少被评价者掩饰自己特点的机会
(3)就测评内容而言,评价中心具有全面性和针对性
(3)能够熟练运用各种面试技巧,控制面试的节奏与进程
(3)面试问题可评价性、可比性原则
(3)顺序效应。
(4)与我相似效应。
(4)善于把握人际关系,营造轻松的面试氛围
(4)就评价过程而言,评价中心具有动态性
(4)效率更高,节省时间
(5)定势效应。
(6)中央趋势效应。
(7)诱导效应
..............................
(1)前期准备阶段
(1)情景模拟性是评价中心的根本特点
(1)结合你人岗位设计题目
(1)考察更具有全面性
(1)良好的个人品格和修养
(1)面试问题差异性原则
(1)首因效应,也被称作第一印象。
(2)具备相关的专业知识与业务能力
(2)具有现实性和典型性
(2)具有生动的人际互动效应
(2)就技术运用而言,评价中心具有综合性
(2)晕轮效应,即光环效应,是指以点带面,以偏概全的社会心理效应。
(2)面试问题凝聚性原则
(3)具有真实诱发效应,能尽量减少被评价者掩饰自己特点的机会
(3)就测评内容而言,评价中心具有全面性和针对性
(3)能够熟练运用各种面试技巧,控制面试的节奏与进程
(3)面试问题可评价性、可比性原则
(3)顺序效应。
(4)与我相似效应。
(4)善于把握人际关系,营造轻松的面试氛围
(4)就评价过程而言,评价中心具有动态性
(4)效率更高,节省时间
(5)定势效应。
(6)中央趋势效应。
(7)诱导效应
..............................
用户登陆
招聘面试热门资料
招聘面试相关下载