某地产绩效管理和职位说明书(ppt 68页)

某地产绩效管理和职位说明书目录：
一、绩效管理核心思想
二、原有绩效体系运行的问题
三、绩效优化方案介绍
四、职位说明书体系介绍

 

 

某地产绩效管理和职位说明书内容提要：
   由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核，根据不同的项目阶段设定不同的指标，选取不同的权重。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核
    其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组
岗位职责分析：
1.以岗位说明书为主要依据确定员工的常规性工作任务
2.本考核期内，员工应重点关注的职责是什么？
3.本岗位职责达成的绩优关键事件和不良关键事件分别是什么？
4.关于额外工作的履行——必须在双方认可前提下，同时加分的前提是按照要求完成本职工作，即本职工作达到“C”

 

 

 

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