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某发展公司绩效优化方案(ppt 40页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
发展公司,公司绩效,绩效优化方案
某发展公司绩效优化方案(ppt 40页)内容简介

某发展公司绩效优化方案目录:
一、原有绩效体系运行问题
二、绩效优化方案
1、KPI设计思路    
2、部门KPI
3、考核实施优化
4、绩效考核结果及应用

 

 


某发展公司绩效优化方案内容提要:
1.由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核,根据不同的项目阶段设定不同的指标,选取不同的权重。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门”
2.其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,以季度为周期进行考核。在这里称为“支持部门”,包括行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、计核部、ISO小组
    关键事件描述的是对工作绩效比较关键的工作特征和事件,即使工作成功或失败的关键事件,从而把握工作的实际完成情况。如果员工当月工作表现没有出现关键事件,则他的工作绩效是常态绩效。关键事件可在当月重复出现,关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定,并逐步固化下来,作为岗位职责的具体描述


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